Formation
Développer des talents de manager-coach dans ses entretiens
Faire émerger la solution chez votre collaborateur plutôt que de la lui donner, vous semble être plus efficace ?
Objectifs pédagogiques
- Intégrer dans sa pratique managériale des outils de coaching
- Pratiquer l’écoute empathique dans ses relations professionnelles
- Construire un entretien favorisant une confiance réciproque dans la relation manager/collaborateur
Profil des stagiaires
- Dirigeants, managers, responsables d'équipe, de projets, souhaitant intégrer les outils du coaching à leurs pratiques managériales pour motiver leurs collaborateurs et faciliter la coopération au sein de leur structure et équipe.
Prérequis
- Être en situation de donner du feed-back à des collègues
Durée : 8.50 heures
- 1 jour de formation
- 1 séance de coaching individuel
Modalités :
7h en présentiel + 1,5h en distanciel
Prochaines dates :
- À venir
Tarif : 1 170€ net de taxes
Programme de la formation
Organisation de la formation
Les moyens techniques
- Un accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation sur Nantes ou en proche périphérie.
- Un livret d’accueil remis dès votre inscription contenant les informations utiles à la formation.
- Un espace personnel de formation sur la plateforme « Digiforma » permettant :
- de recueillir les attentes spécifiques du stagiaire avant la session de formation.
- de regrouper l’ensemble des documents téléchargeables liés à la formation (support, ressources théoriques, exercices…).
- d’avoir un lieu d’échange avec la formatrice, avant et après la session de formation.
- Des documents supports de formation projetés.
Les ressources utilisées
- Approche dynamique, collaborative et circulaire, le stagiaire alterne entre temps :
- d’échanges collectifs,
- d’apports théoriques,
- de mises en pratiques,
- de capitalisations des acquis.
- L’intelligence collective est au cœur de la journée : Travaux en groupe, Feed-back collectifs des mises en situation..
- L’observation de situation réelle est favorisée dans les sessions intra-entreprise.
Évaluation et satisfaction
Dispositifs d’évaluation :
- Quiz de connaissances théoriques
- Mise en situation terrain avec grille d’analyse de la pratique
- Rédaction d’un plan d’actions
- Remise d’un certificat de réalisation attestant de l’assiduité du stagiaire
Les + de la formation :
- 1 journée pour apprendre à faire dire plutôt que de dire…
- En intra : Une mise en pratique directe des entretiens coachings avec ses propres collaborateurs
- Des outils simples et directement applicables
- Des groupes de 8 personnes maximum pour favoriser et multiplier les échanges.
- Une consultante, coach diplômée depuis 2016, régulièrement formée et supervisée.
Modalités d’inscription
Les demandes d’inscription se font par mail via la fiche de contact.
L’inscription est confirmée après un entretien exploratoire avec le formateur afin d’étudier les besoins du stagiaire et de valider ensemble les prérequis.
Suite à cet entretien, une convention de formation contenant le parcours de formation adapté à vos besoins, vous sera envoyée.
Les inscriptions sont définitives dès lors que la convention est retournée signée à l’organisme de formation. Elles peuvent avoir lieu jusqu’à 3 jours ouvrés avant le début de la session.
Note de satisfaction générale de la formation
Olivier D
Formation constructive, importante et indispensable pour nous faire des rappels sur les débriefs.
Kevin C
Les échanges sont concrets avec une adaptation pour chacun aux travers de nos différents exemples personnels et professionnels.
Laurent B
Journée constructive et à aucun moment monotone.
Cyrille D
Journée dense, journée d'échange sur des bonnes pratiques entre coach et équipes.
Accessibilité
- Mesures visibles dans la page Démarche qualité
- Consulter l’article sur l’Accesibilité
- Référente Handicap : Caroline Grand (pour plus de renseignements remplir la fiche Contact)
Besoin de financement
- Nous contacter via le formulaire de la page Contact
- Consulter l’article sur le Financement